Tento odd\u00edl v\u00e1s provede obchodn\u00edm prost\u0159ed\u00edm N\u011bmecka. Prvn\u00ed cast se zam\u011b\u0159\u00ed na postoje a hodnoty N\u011bmc\u016f, druh\u00e1 cast na vzd\u011bl\u00e1n\u00ed, tr\u00e9nink a st\u00e1\u017ee v N\u011bmecku s d\u016frazem na obchodn\u00ed st\u00e1nku t\u00e9to problematiky.<\/p>\n
Postoje a hodnoty jsou z\u00e1kladem ka\u017ed\u00e9 evropsk\u00e9 kultury a p\u0159\u00edmo ovliv\u0148uj\u00ed i v\u00fdvoj kultury podnikatelsk\u00e9. Vlivy kultury, postoje a chov\u00e1n\u00ed se li\u0161\u00ed uvnit\u0159 zem\u011b i mezi n\u00e1rody a etniky, kde jsou v\u0161ak siln\u011b zako\u0159en\u011bn\u00e9.<\/p>\n
V mnoha ohledech jsou N\u011bmci pova\u017eov\u00e1ni za mistry v pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed. N\u011bmeck\u00e1 kultura oce\u0148uje zam\u011b\u0159enost na budoucnost a jej\u00ed detailn\u00ed pl\u00e1novan\u00ed. Je t\u0159eba v\u011bd\u011bt, co p\u0159esn\u011b m\u00e1 b\u00fdt v danou chv\u00edli a dan\u00fd den vykon\u00e1no.<\/p>\n
N\u011bmeck\u00fd my\u0161lenkov\u00fd proces je extr\u00e9mn\u011b d\u016fkladn\u00fd, s d\u016frazem ja zkoum\u00e1n\u00ed ka\u017ed\u00e9ho detailu projektu. Obez\u0159etn\u00e9 pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed jak v soukrom\u00e9m tak pracovn\u00edm \u017eivot\u011b poskytuje N\u011bmc\u016fm pocit bezpe\u010d\u00ed. V\u011bt\u0161ina aspekt\u016f pracovn\u00edho a osobn\u00edho \u017eivota je definovan\u00e1 a regulovan\u00e1 strukturami, z\u00e1kony, pravidly a procedurami, kter\u00e9 jsou evidentn\u00ed v ekonomic\u00e9, politick\u00e9 i soci\u00e1ln\u00ed sf\u00e9\u0159e.<\/p>\n
D\u00edky pravidl\u016fm a regulac\u00edm lid\u00e9 v\u011bd\u00ed, co mohou o\u010dek\u00e1vat, tak\u017ee si mohou \u0159\u00e1dn\u011b napl\u00e1novat sv\u00e9 \u017eivoty. N\u011bmci v\u011b\u0159\u00ed, \u017ee udr\u017eov\u00e1n\u00ed jasn\u00fdch hranic mezi lidmi, m\u00edsty a v\u011bcmi je nejjist\u011bj\u0161\u00ed cestou vedouc\u00ed k uspo\u0159\u00e1dan\u00e9mu \u017eivotu. Ve firemn\u00ed kultu\u0159e se toto projevuje lp\u011bn\u00edm na p\u0159edepsan\u00e1 obchodn\u00ed pravidla, resultuj\u00edc\u00ed v n\u00edzk\u00fd stupe\u0148 flexibility a spont\u00e1lnosti k postoj\u016fch a hodnot\u00e1m.<\/p>\n
N\u011bmci nemaj\u00ed r\u00e1di p\u0159ekvapen\u00ed. N\u00e1hl\u00e9 zm\u011bny v obchodn\u00edch transakc\u00edch, i kdyby mohly potenci\u00e1ln\u011b zlep\u0161it v\u00fdsledek, nejsou v\u00edt\u00e1ny. Obchod je bran velmi seri\u00f3zn\u011b, N\u011bmci v tomto kontextu neoce\u0148uj\u00ed humor. Obchodn\u00ed partne\u0159i take neo\u010dek\u00e1vaj\u00ed komplimenty.<\/p>\n
Pr\u00e1ce a osobn\u00ed \u017eivot jsou p\u0159\u00edsn\u011b odd\u011blen\u00e9, pro ka\u017edou aktvitu existuje podle N\u011bmc\u016f to \u201cprav\u00e9 m\u00edsto\u201d.<\/p>\n
Pokud obchodujete v N\u011bmecku, je nutn\u00e9 si uv\u011bdomit, \u017ee obchodn\u00ed etiketa je pro va\u0161eho obchodn\u00edho partnera d\u016fle\u017eit\u00e1. Bude po v\u00e1s vy\u017eadov\u00e1n maxim\u00e1ln\u00ed mo\u017en\u00fd standart, respekt a zam\u011b\u0159en\u00ed na obchod, stejn\u00fd p\u0159\u00edstup v\u0161ak m\u016f\u017eete o\u010dek\u00e1vat i od n\u011bj. Jak\u00e9koliv neetick\u00e9 chov\u00e1n\u00ed by v\u00e1\u017en\u011b po\u0161kodilo va\u0161e budouc\u00ed vyjedn\u00e1v\u00e1n\u00ed.<\/p>\n
Obchodn\u00edci a \u0159\u00edd\u00edc\u00ed pracovn\u00edci byznysu, kte\u0159\u00ed doufaj\u00ed v profit z obchodn\u00edch cest po Evrop\u011b, by m\u011bli zn\u00e1t kulturu a zvyky zem\u00ed, kter\u00e9 budou nav\u0161t\u011bvovat. Flexibilita a kulturn\u00ed adaptace by m\u011bla b\u00fdt z\u00e1kladem pro obchodov\u00e1n\u00ed v dan\u00e9 zemi.<\/p>\n
Podnikatelsk\u00e9 chov\u00e1n\u00ed a metody, n\u00e1bo\u017eensk\u00e9 zvyky, korpora\u010dn\u00ed soci\u00e1ln\u00ed zodpov\u011bdnost – to v\u0161e bude t\u00e9matem n\u00e1sleduj\u00edc\u00ed sekce. Kulturn\u00ed rozd\u00edly, kter\u00fdm podnikatel\u00e9 \u010del\u00ed, zahrnuj\u00ed oblasti vytv\u00e1\u0159en\u00ed obchodn\u00edch vztah\u016f, stylu podnik\u00e1n\u00ed a obchodu, postoj k dochvilnosti \u010di obdarov\u00e1vac\u00ed zvyky. N\u00e1sleduj\u00edc\u00ed \u0159\u00e1dky v\u00e1m p\u0159ibl\u00ed\u017e\u00ed hodnoty a postoje n\u011bmeck\u00e9 kultury.<\/p>\n
\uf0a7 Kwintessential<\/p>\n
http:\/\/www.kwintessential.co.uk\/resources\/global-etiquette\/germany-country-profile.html [en]<\/p>\n
\uf0a7 Cultural Crossing<\/p>\n
http:\/\/www.culturecrossing.net\/basics_business_student.php?id=79 [en]<\/p>\n
N\u011bmeck\u00e1 vl\u00e1da bere ot\u00e1zku \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed velmi v\u00e1\u017en\u011b a \u00fa\u010dast Strany zelen\u00fdch ve vl\u00e1dn\u00ed koalici za posledn\u00edch p\u00e1r let m\u011bla velk\u00fd vliv na politiku \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed a energetiky.<\/p>\n
Od zastaven\u00ed jadern\u00e9ho programu a p\u0159echodu na obnoviteln\u00e9 zdroje se N\u011bmecko stalo v r\u00e1mci EU pion\u00edrem ve sni\u017eov\u00e1n\u00ed emis\u00ed sklen\u00edkov\u00e9ho plynu a zam\u011b\u0159uje se na \u017eivotaschopnost alternativn\u00edch zdroj\u016f. V\u00fdsledkem je N\u011bmecko jako l\u00eddr v\u011btrn\u00e9 energie.<\/p>\n
Navzdory t\u011bmto pozitivn\u00edm krok\u016fm, emise vznikaj\u00edc\u00ed z uheln\u00e9ho pr\u016fmyslu p\u0159isp\u00edvaj\u00ed ke sne\u010di\u0161\u0165ov\u00e1n\u00ed prost\u0159ed\u00ed a vzniku kysel\u00fdch de\u0161\u0165\u016f, kter\u00e9 maj\u00ed neblah\u00fd vliv na n\u011bmeck\u00e9 lesy. Dal\u0161\u00edm probl\u00e9mem pak z\u016fst\u00e1v\u00e1 zne\u010di\u0161t\u011bn\u00ed Baltsk\u00e9ho mo\u0159e, do kter\u00e9ho vt\u00e9kaj\u00ed pr\u016fmyslov\u00e9 odpadn\u00ed vody z \u0159ek, p\u0159edev\u0161\u00edm v\u00fdchodn\u00edho N\u011bmecka.<\/p>\n
V roce 2000 se feder\u00e1ln\u00ed vl\u00e1da rozhodla ukon\u010dit na n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch 15 let jadern\u00fd program a d\u016fsledn\u011b pracuje tak\u00e9 na ochran\u011b \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed.<\/p>\n
N\u011bmecko m\u00e1 nejv\u011bt\u0161\u00ed kapacitu sol\u00e1rn\u00edch a v\u011btrn\u00fdch elektr\u00e1ren na kontinentu.<\/p>\n
N\u011bmci jsou nejv\u00edce spokojen\u00ed, pokud mohou organizovat a roz\u010dlenit sv\u016fj \u201csv\u011bt\u201d do kontrolovateln\u00fdch jednotek. S \u010dasem je tedy nakl\u00e1d\u00e1no rozv\u00e1\u017en\u011b, kalend\u00e1\u0159e, rozvrhy a agendy mus\u00ed b\u00fdt respektov\u00e1ny. Vlaky p\u0159ij\u00ed\u017ed\u011bj\u00ed a odj\u00ed\u017ed\u011bj\u00ed v\u010das, projekty jsou rozv\u00e1\u017en\u011b napl\u00e1novan\u00e9, podnikov\u00e9 diagramy pe\u010dliv\u011b detailn\u00ed.<\/p>\n
Sna\u017ete se p\u0159ij\u00edt na setk\u00e1n\u00ed v\u010das. N\u011bmci jsou extr\u00e9mn\u011b dochviln\u00ed, i p\u00e1r minut zpo\u017ed\u011bn\u00ed m\u016f\u017ee urazit. Pokud v\u00edte, \u017ee budete m\u00edt zpo\u017ed\u011bn\u00ed, zavolejte a vysv\u011btlete situaci. Na d\u016fle\u017eit\u00e1 setk\u00e1n\u00ed se dostavte s p\u0159edstihem 5-10 minut.<\/p>\n
Pro vice informac\u00ed:<\/p>\n
\uf0a7 Executive Planet \u2013 Appointment Alert!<\/p>\n
http:\/\/www.executiveplanet.com\/index.php?title=Germany:_Appointment_Alert! [en]<\/p>\n
Obdarov\u00e1v\u00e1n\u00ed nen\u00ed mezi obchodn\u00edmi spojenci v N\u011bmecku p\u0159\u00edli\u0161 b\u011b\u017enou z\u00e1le\u017eitost\u00ed, podnikatel\u00e9 se sna\u017e\u00ed soust\u0159edit na obchod samotn\u00fd, nikoliv na formality tohoto typu. P\u0159ece jen, pro n\u011bkter\u00e9 spole\u010densk\u00e9 \u00fad\u00e1losti je d\u00e1v\u00e1n\u00ed dar\u016f relativn\u011b b\u011b\u017en\u00e9. Pokud se rozhodnete sv\u00e9ho n\u011bmeck\u00e9ho obchodn\u00edho partnera obdarovat, m\u011bjte na pam\u011bti n\u00e1sleduj\u00edc\u00ed body:<\/p>\n
\uf0a7 N\u00e1v\u0161t\u011bvn\u00edk p\u0159em\u00fd\u0161lej\u00edc\u00ed o obdarov\u00e1n\u00ed by m\u011bl vybrat mal\u00fd d\u00e1rek dobr\u00e9 kvality, ne v\u0161ak zbyte\u010dn\u011b drah\u00fd.<\/p>\n
\uf0a7 P\u0159ijateln\u00fdmi dary na obchodn\u00edch sch\u016fzk\u00e1ch jsou kancel\u00e1\u0159sk\u00e9 pot\u0159eby: kvalitn\u00ed pera s logem va\u0161\u00ed spole\u010dnosti \u010di n\u011bjak\u00fd lik\u00e9r.<\/p>\n
\uf0a7 Pokud jste pozv\u00e1ni do n\u011bmeck\u00e9 dom\u00e1cnosti, pat\u0159i\u010dn\u00fdm darem mohou b\u00fdt kv\u011btiny, v\u00edno, \u010dokol\u00e1dy nebo mal\u00fd d\u00e1rek reprezentuj\u00edc\u00ed va\u0161i zemi \u010di region.<\/p>\n
\uf0a7 Kv\u011btiny by m\u011bly b\u00fdt d\u00e1v\u00e1ny v lich\u00e9m po\u010dtu a nezabalen\u00e9 (nevztahuje se na kytice naaran\u017eovan\u00e9 v kv\u011btin\u00e1\u0159stv\u00ed), vyhn\u011bte se \u010d\u00edslu 13 a \u010derven\u00fdm r\u016f\u017e\u00edm.<\/p>\n
\uf0a7 Ned\u00e1vejte \u010derven\u00e9 r\u016f\u017ee, ty symbolizuj\u00ed romantick\u00e9 z\u00e1m\u011bry.<\/p>\n
\uf0a7 Vyhn\u011bte se karafi\u00e1t\u016fm, kter\u00e9 jsou smute\u010dn\u00edmi kv\u011btinami.<\/p>\n
\uf0a7 Lilie a chryzant\u00e9my se pou\u017e\u00edvaj\u00ed na poh\u0159bech, proto se vyhn\u011bte i jim.<\/p>\n
\uf0a7 D\u00e1rky by p\u0159i obdarov\u00e1n\u00ed namely b\u00fdt zabalen\u00e9.<\/p>\n
V\u011bt\u0161ina z t\u011bchto pravidel se shoduje s pravidly panuj\u00edc\u00edmi v ostatn\u00edch evropsk\u00fdch zem\u00edch.<\/p>\n
Pro vice informac\u00ed:<\/p>\n
\uf0a7 Executive Planer \u2013 Gift Giving<\/p>\n
http:\/\/www.executiveplanet.com\/index.php?title=Germany:_Gift_Giving [en]<\/p>\n
\uf0a7 Kwintessential<\/p>\n
http:\/\/www.kwintessential.co.uk\/resources\/global-etiquette\/germany-country-profile.html [en]<\/p>\n
\uf0a7 1-World Global Gift – Etiquette<\/p>\n
http:\/\/www.1worldglobalgifts.com\/germanygiftgivingetiquette.htm [en]<\/p>\n
\uf0a7 Mind your Manners<\/p>\n
http:\/\/www.german-business-etiquette.com\/5-gifts.html [de] [en]<\/p>\n
N\u011bmci se r\u00e1di dob\u0159e obl\u00e9kaj\u00ed, bez ohledu na to kam jdou a jak\u00e1 je jejich pozice. Vzhled a sebeprezentace je pro N\u011bmce velmi d\u016fle\u017eit\u00e1, obzvl\u00e1\u0161\u0165 pak v podnik\u00e1n\u00ed.<\/p>\n
N\u011bmci jsou konzervativn\u00ed i v situac\u00edch, kdy se obl\u00e9kaj\u00ed neform\u00e1ln\u011b. Nesna\u017e\u00ed se b\u00fdt n\u00e1padn\u00ed \u010di ok\u00e1zal\u00ed. N\u00e1sleduj\u00edc\u00ed body v\u00e1m osv\u011btl\u00ed dress code vyhovuj\u00edc\u00ed podnikatelsk\u00e9mu prost\u0159ed\u00ed N\u011bmecka:<\/p>\n
\uf0a7 Slu\u0161n\u00e9 oble\u010den\u00ed je velmi d\u016fle\u017eit\u00e9. Nedbal\u00e9 \u010di dokonce \u0161pinav\u00e9 oble\u010den\u00ed se nesetk\u00e1 s pochopen\u00edm.<\/p>\n
\uf0a7 Kultura firemn\u00edho obl\u00e9k\u00e1n\u00ed je zdr\u017eenliv\u00e1, formalin a konzervativn\u00ed<\/p>\n
\uf0a7 Obchodn\u00edci by m\u011bli nosit konzervativn\u00ed obleky tmav\u00e9 barvy, um\u00edrn\u011bn\u00e9 kravaty a b\u00edle ko\u0161ile.<\/p>\n
\uf0a7 \u017deny se rovn\u011b\u017e obl\u00e9kaj\u00ed konzervativn\u011b: tmav\u00e9 obleky, b\u00edle bl\u016fzy, a to i p\u0159i chladn\u011bj\u0161\u00edm po\u010das\u00ed.<\/p>\n
\uf0a7 Nen\u00ed slu\u0161n\u00e9 odkl\u00e1dat sako \u010di kravatu d\u0159\u00edve, ne\u017e tak u\u010din\u00ed v\u00e1\u0161 n\u011bmeck\u00fd kolega.<\/p>\n
\uf0a7 \u017den\u00e1m je doporu\u010deno zdr\u017eet se siln\u00e9ho make-upu a n\u00e1padn\u00fdch \u0161perk\u016f \u010di jin\u00fdch dopl\u0148k\u016f.<\/p>\n
Pro vice informac\u00ed:<\/p>\n
\uf0a7 Knigge \u2013 Kleidung<\/p>\n
http:\/\/www.knigge.de\/themen\/kleidung\/dresscode-einmaleins-5252.htm [de]<\/p>\n
\uf0a7 Executive Planer \u2013 Business Dress<\/p>\n
http:\/\/www.executiveplanet.com\/index.php?title=Germany:_Business_Dress [en]<\/p>\n
Podle organizace www.transparency.org je n\u011bmecko se 79 body ze 100 na 13. m\u00edst\u011b ze 176 zem\u00ed v indexu CPI (index vn\u00edm\u00e1n\u00ed korupce).<\/p>\n
Nejv\u00edce znepokojuj\u00edc\u00ed oblasti p\u0159edstavuj\u00ed sektory stavebnictv\u00ed a ve\u0159ejn\u00fdch zak\u00e1zek v kombinaci s nepat\u0159i\u010dn\u00fdm vlivem politick\u00fdch stran. N\u011bmeck\u00e1 vl\u00e1da neust\u00e1le usiluje o redukci korupce jak na dom\u00e1c\u00edm, tak na zahrani\u010dn\u00edm trhu. Striktn\u00ed antikorup\u010dn\u00ed z\u00e1kony plat\u00edc\u00ed na dom\u00e1c\u00edm trhu jsou p\u0159\u00edsn\u011b vynucov\u00e1ny, probl\u00e9m korupce n\u011bmeck\u00fdch firem a ob\u010dan\u016f v zahrani\u010d\u00ed pom\u00e1h\u00e1 \u0159e\u0161it OECD (antikorup\u010dn\u00ed konvence), kterou N\u011bmecko ratifikovalo v roce 1998.<\/p>\n
Pot\u0159ebn\u00e9 uz\u00e1kon\u011bn\u00ed da\u0148ov\u00e9 reformy, kter\u00e9 ukon\u010dilo da\u0148ov\u00fd odpis \u00faplatk\u016f v N\u011bmecku a zahrani\u010d\u00ed p\u0159\u00ed\u0161lo v b\u0159eznu roku 1999. N\u011bmecko tak\u00e9 podepsalo \u00famluvu OSN proti korupci, ale dosud ji neratifikovalo. N\u011bmecko se pod\u00edl\u00ed na relevantn\u00edch protikorup\u010dn\u00edch opat\u0159en\u00edch EU a zvy\u0161uje postihy za korupci \u00fa\u0159edn\u00edk\u016f \u010di pro podniky, nekale sout\u011b\u017e\u00edc\u00ed o ve\u0159ejn\u00e9 zak\u00e1zky. Pravidla pro zad\u00e1v\u00e1n\u00ed ve\u0159ejn\u00fdch zak\u00e1zek byla rovn\u011b\u017e zp\u0159\u00edsn\u011bna.<\/p>\n
V\u011bt\u0161na org\u00e1n\u016f st\u00e1tn\u00ed i m\u00edstn\u00ed spr\u00e1vy maj\u00ed kontaktn\u00ed m\u00edsta, kde lze nahl\u00e1sit \u00faplatk\u00e1\u0159stv\u00ed. Vl\u00e1dn\u00edm \u00fa\u0159edn\u00edk\u016fm je zak\u00e1z\u00e1no p\u0159\u00edjmat dary spojen\u00e9 s v\u00fdkonem jejich pr\u00e1ce. N\u011bkter\u00e9 feder\u00e1ln\u00ed republiky stale zachov\u00e1vaj\u00ed sv\u00e9 vlastn\u00ed \u201ckorup\u010dn\u00ed registry\u201d a je zde proto rostouc\u00ed tlak na zaveden\u00ed registr\u016f na feder\u00e1ln\u00ed \u00farovni. Transparency Deutschland, n\u011bmeck\u00e1 pobo\u010dka Transparency international, vid\u00ed feder\u00e1ln\u00ed registry korupce jako jeden z hlavn\u00edch c\u00edl\u016f N\u011bmecka, t\u011bsn\u011b n\u00e1sledovan\u00fd prosazen\u00edm z\u00e1kona o svobod\u011b informac\u00ed na republikov\u00e9 i feder\u00e1ln\u00ed \u00farovni a ratifikaci Antikorup\u010dn\u00ed konvence OSN, kter\u00e1 postav\u00ed \u00faplatk\u00e1\u0159stv\u00ed vl\u00e1dn\u00edch \u010dinovn\u00edk\u016f na stejnou \u00farove\u0148 jako \u00faplatk\u00e1\u0159stn\u00ed \u00fa\u0159edn\u00edk\u016f. N\u011bmeck\u00e1 vl\u00e1da za posledn\u00ed roky \u00fasp\u011b\u0161n\u011b za\u017ealovala \u00fa\u010dastn\u00edky stovek korup\u010dn\u00edch p\u0159\u00edpad\u016f, nejv\u00edce v posledn\u00edch dvou letech. Od roku 1999, kdy\u017e byla p\u0159ijata konvence OECD o boji proti podpl\u00e1cen\u00ed, a\u017e do dne\u0161n\u00edho dne, padlo pouze jedno obvin\u011bn\u00ed t\u00fdkaj\u00edc\u00ed se korupce zahrani\u010dn\u00edch vl\u00e1dn\u00edch \u00fa\u0159edn\u00edk\u016f.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Firemn\u00ed etiketa Tento odd\u00edl v\u00e1s provede obchodn\u00edm prost\u0159ed\u00edm N\u011bmecka. Prvn\u00ed cast se zam\u011b\u0159\u00ed na postoje a hodnoty N\u011bmc\u016f, druh\u00e1 cast na vzd\u011bl\u00e1n\u00ed, tr\u00e9nink a st\u00e1\u017ee v N\u011bmecku s d\u016frazem na obchodn\u00ed st\u00e1nku t\u00e9to problematiky. Firemn\u00ed etiketa \u2013 postoje a hodnoty Postoje a hodnoty jsou z\u00e1kladem ka\u017ed\u00e9 evropsk\u00e9 kultury a p\u0159\u00edmo ovliv\u0148uj\u00ed i v\u00fdvoj kultury podnikatelsk\u00e9. … Continue reading Firemn\u00ed etiketa<\/span>